Italmobiliare

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TARGET DECARBONIZZAZIONE

Italmobiliare calcola la carbon footprint delle emissioni Scope 1, 2 e 3. Nel 2025 il gruppo ha azzerato le emissioni di CO2 Scope 2 tramite produzione diretta di energia rinnovabile, contratti di fornitura di energia elettrica rinnovabile o acquisto di garanzie di origine.

Il gruppo si è impegnato a fissare obiettivi di riduzione delle emissioni a breve e lungo termine in linea con lo scenario net-zero basato sulla scienza secondo la Science Based Targets initiative (SBTi).

Punta a raggiungere emissioni Net-Zero lungo tutta la catena del valore entro il 2050.

PRINCIPALI RISULTATI E OBIETTIVI

• -52% CO2 Scope 1 + Scope 3 rispetto al 2023. Holding e Portfolio Companies hanno affinato i processi di validazione da parte di SBTi V
• Zero CO2 Scope2. Holding e Portfolio Companies utilizzano energia elettrica rinnovabile in riferimento alla Tassonomia dell’UE (2020/852) V
• 46% di energia termica + elettrica da fonte rinnovabile V (Il Gruppo produce e immette in rete energia elettrica rinnovabile 4,6 volte superiore al proprio)
• 96% di materiali rinnovabili o provenienti da riciclo sul totale delle materie prime utilizzate V
• 83% packaging riciclato V
• 13 tCO2 Scope 1 / milione di euro in ricavi V
• Net Zero con piani di mitigazione e offsetting dello Scope 1 e 3
• Definizione di obiettivi di intensità di carbonio approvati da SBTi per lo Scope 3
• 100% Holding e Portfolio Companies controllate con piani di decarbonizzazione attivi allineati agli obiettivi SBTi, supportati da pianificazione strategica e budget

_{Nota: tutti i dati sono riferiti al bilancio 2024}

RIPARTIZIONE VALORE ECONOMICO TRA GLI STAKEHOLDER

Italmobiliare gestisce il flusso di investimenti e disinvestimenti al fine di garantire il successo sostenibile del gruppo attraverso la creazione di valore condiviso nel lungo periodo. Nel 2025 il valore economico generato è stato pari a 789,1 milioni di euro, di cui il valore economico distribuito è stato pari a 724,4 milioni di euro.

PRINCIPALI RISULTATI E OBIETTIVI

• 31 ore di formazione per dipendente V
• Indice di frequenza infortuni pari a 2 (quindi numero di infortuni lavorativi che hanno causato un’assenza di almeno 24 ore per milione di ore lavorate) V
• 75% di società, tra Holding e Portfolio Companies, che hanno adottato iniziative volontarie a favore del benessere delle persone V
• 89% di società, tra Holding e Portfolio Companies, che hanno utilizzato il WEPs Gender Gap Analysis Tool e avviato il monitoraggio del Gender Pay Gap V
• 40% donne in posizioni manageriali (dirigenti e quadri) V
• -18% gender pay gap complessivo V
• Oltre 40 ore di formazione per dipendente
• 100% delle Portfolio Companies che con piena cultura della sicurezza come modello etico e di efficienza del business
• 100% delle Portfolio Companies che adottano un piano di sviluppo delle persone mirato a crescita, inclusione e parità di genere
• Migliorare il gender pay gap complessivo
• Infortuni zero

_{Nota: tutti i dati sono riferiti al bilancio 2023}

BOARD

PRINCIPALI RISULTATI E OBIETTIVI

• 100% di società, tra Holding e Portfolio Companies, che hanno adottato un Codice Etico, Politiche di Sostenibilità, Modello 231 e Carta delle Partnership V
• 100% società con Codice Etico V
• 100% società con politiche di sostenibilità V
• 100% società che hanno adottato una Carta dei Fornitori, fondamento della costruzione di una catena di fornitura responsabile V
• 100% società che adottano modelli di prequalifica ESG di tutti i fornitori V
• 72% spending con fornitori con qualifica ESG V
• Entro il 2028 almeno il 50% di spending con fornitori con obiettivi SBTi

_{Nota: tutti i dati sono riferiti al bilancio 2023}

Rating e indici

Impegni