Italgas

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TARGET DECARBONIZZAZIONE

Italgas si è impegnato a raggiungere il Net Zero Carbon entro il 2050.

Il gruppo ha fissato come obiettivi intermedi al 2028 la riduzione del 34% delle emissioni Scope 1 e 2 e del 30% delle emissioni Scope 3.

PRINCIPALI RISULTATI

• Riduzione del 18,5% di emissioni Scope 1 e 2 V
• Riduzione del 25% emissioni Scope 3 V
• Riduzione del 20,3% di consumi energetici netti V
• Riduzione del 13% del gas leakage rate* V
• 97,6% di rifiuti annui prodotti dal gruppo inviati a recupero V
• 94,5% di rifiuti annui prodotti dagli appaltatori del gruppo inviati a recupero V

PRINCIPALI OBIETTIVI

• 100% di rete pronta ad accogliere idrogeno entro il 2028
• 100% di rete digitalizzata entro il 2024
• Riduzione del 27% di consumi energetici netti entro il 2028 e del 30% entro il 2030 rispetto al 2020
• Riduzione del 25% del gas leakage rate* entro il 2028 rispetto al 2020
• 100% di rifiuti annui prodotti dal gruppo inviati a recupero entro il 2028
• 93% di rifiuti annui prodotti dagli appaltatori del gruppo inviati a recupero entro il 2028
• Realizzazione entro il 2024 di un modello integrato per la valutazione, gestione e monitoraggio degli impatti sugli ecosistemi delle attività del gruppo

_{Nota: tutti i dati sono riferiti al bilancio 2022}

_{*Volume delle emissioni fuggitive di gas naturale / volume di gas vettoriato}

RIPARTIZIONE VALORE ECONOMICO TRA GLI STAKEHOLDER

Nel 2022 il valore generato da Italgas è stato di 2.327,3 milioni di euro (un aumento del 3,6% rispetto al 2021), suddiviso tra Italia, 2.271,8 milioni di euro e Grecia, 55,5 milioni di euro.
Di questi, 612,4 milioni di euro sono stati trattenuti in azienda e 1.714,9 milioni di euro sono stati distribuiti agli stakeholder.

PRINCIPALI RISULTATI

• Indice di frequenza infortuni* di dipendenti e contrattisti pari a 1,76 V
• Il 68% dei dipendenti ha usufruito dei servizi di welfare aziendale V
• Net promoter score engagement (grado di soddisfazione di lavorare per il gruppo) dei dipendenti al 71% V
• 4.600 persone coinvolte in attività di formazione esterna V
• 35 ore formazione annue per dipendente V
• 24,7% di donne in ruoli di responsabilità V

PRINCIPALI OBIETTIVI

• Mantenere l’indice di frequenza infortuni* di dipendenti e contrattisti inferiore a 2 (valore target per ogni anno)
• Oltre il 90% di dipendenti che usufruiscono dei servizi di welfare aziendale entro il 2028
• Oltre l’85% net promoter score engagement dei dipendenti entro il 2028
• 18.000 persone coinvolte in attività di formazione esterna dedicate alla transizione energetica entro il 2028
• 48 ore di formazione annue per dipendente, con focus sul training digitale, entro il 2028
• Realizzazione annuale di progetti e coinvolgimento dei dipendenti su tematiche di diversità e inclusione
• 27% di donne in ruoli di responsabilità entro il 2028
• Organizzazione d’iniziative annuali di recruiting dedicate alle donne che hanno intrapreso un percorso formativo STEM
• Revisione annuale della due diligence sulla tutela dei diritti umani, applicata alle attività operative ed ai fornitori del gruppo

_{Nota: tutti i dati sono riferiti al bilancio 2022}

_{*Numero d’infortuni registrati/milioni di ore lavorate.}

BOARD

PRINCIPALI RISULTATI

• 14 soluzioni a supporto della transizione energetica adottate o sviluppate con start-up o PMI innovative V
• 70% progetti digitali, realizzati per il gruppo e il mercato, aventi alto impatto sulla sostenibilità V
• 40% circa fornitori strategici per la sostenibilità* coinvolti e formati sui temi ESG V
• 1 audit ESG nel 2022, gli altri pianificati nel 2023 V
• 2 nuovi criteri di sostenibilità premianti i fornitori in fase di gara introdotti nel 2022 V
• 62% dei sindaci dei comuni con contratti di servizio o concessioni incontrati per monitoraggio impegni presi, richieste di estensione rete, pagamento canoni e presentazione nuove iniziative e tecnologie V

PRINCIPALI OBIETTIVI

• 45 soluzioni a supporto della transizione energetica adottate o sviluppate con start-up o PMI innovative entro il 2028
• 75% dei progetti digitali, realizzati per il gruppo e il mercato, aventi alto impatto sulla sostenibilità nel 2028
• Partecipazione attiva agli ambiti associativi nazionali e internazionali per la gas advocacy e per la transizione energetica
• 100% di fornitori ad alto rischio per la sostenibilità* coinvolti e formati sui temi ESG entro il 2024
• 100% dei fornitori ad alto rischio per la sostenibilità* sottoposti ad audit ESG sul campo (incluso il rispetto dei diritti umani) entro il 2028
• Introduzione di ulteriori criteri di sostenibilità premianti i fornitori in fase di gara entro il 2023
• Definizione di un modello di valutazione degli impatti aziendali entro il 2024

_{*Fornitori strategici per il core business del gruppo a rischio di inadempimento degli obblighi contrattuali sui temi legati alla sostenibilità}