Un numero crescente di grandi aziende sta rivedendo l’integrazione degli obiettivi climatici nei piani di compensazione dei dirigenti. Come riportato dal Financial Times, gruppi di rilievo a livello globale, come UBS, HSBC, BP e Starbucks hanno ridimensionato o modificato i target legati ai criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) all’interno delle loro politiche retributive. In Europa, l’associazione tra retribuzioni e obiettivi ESG era diventata una pratica consolidata, ma un rallentamento ha iniziato a emergere, spinto dalle difficoltà di misurazione dell’impatto reale e dalle pressioni degli investitori.
UBS, ad esempio, ha eliminato dal proprio rapporto annuale i riferimenti a obiettivi di riduzione delle emissioni in settori come immobiliare e cemento entro il 2030. Standard Chartered ha escluso dal piano bonus 2025 il riferimento al taglio delle emissioni finanziate, e HSBC ha abbassato il peso degli obiettivi ambientali nei piani di incentivi a lungo termine dal 25% al 20%. Fuori dal settore bancario, BP ha abbandonato un target relativo alla crescita delle sue attività di transizione energetica, mentre Starbucks ha deciso di eliminare il criterio di riduzione dei gas serra dai propri piani di compensazione.
Secondo il Financial Times, queste decisioni rispecchiano il timore che molti obiettivi ESG, in particolare quelli ambientali, siano qualitativi e quindi più difficili da verificare rispetto a parametri quantitativi come la decarbonizzazione. Tom Gosling, direttore dell’iniziativa di finanza sostenibile presso la London School of Economics, ha avvertito che questo approccio può portare al rischio di “centrarsi sui target, ma mancare il vero obiettivo”, creando sistemi che premiano il successo ma non penalizzano il fallimento nel raggiungimento degli obiettivi ambientali. Questi cambiamenti mettono in evidenza la necessità di una maggiore trasparenza e di standard più rigorosi per garantire che i criteri ESG possano realmente influire sulle strategie di sostenibilità aziendale.