Trenta progetti in tutta Italia che hanno coinvolto 12.000 ragazze e ragazzi, con un finanziamento diretto di oltre 3 milioni di euro. Sono questi alcuni numeri che emergono dal nuovo bilancio sociale 2024 di Fondazione EOS, la Fondazione di Edison impegnata in iniziative sociali nei territori in cui l’azienda opera. Nei primi tre anni di attività, si legge nel rapporto, sono state raggiunte 6 regioni, 4.000 membri delle comunità educanti (familiari, insegnanti,
educatori), sono stati impegnati nei progetti oltre 500 operatori e coinvolti più di 1.000 colleghi di Edison coinvolti.
“Solo tre anni fa siamo partiti domandandoci in che modo potevamo fare di più per la comunità e da quella domanda si è sviluppato un piano d’azione che ci ha portato vicino a migliaia di adolescenti” ha dichiarato Francesca Magliulo, Direttrice di Fondazione EOS. “Un percorso da cui abbiamo imparato tante cose: l’alleanza sistemica con le associazioni, il dialogo aperto con le istituzioni, l’approccio flessibile con le comunità. Per innescare il cambiamento bisogna cambiare punto di vista. E noi abbiamo scelto quello dei ragazzi e delle ragazze che abbiamo incontrato, che abbiamo ascoltato, accogliendo le loro istanze e prendendoci cura dei loro pensieri. E da qui è partita la rivoluzione”.
I risultati mettono in luce la capacità di EOS di attivare persone e territori, con l’obiettivo di migliorare la qualità della vita degli adolescenti in diversi contesti, anche quelli più vulnerabili. È per loro che EOS ha dato vita a spazi di ascolto e azione, in grado di offrire opportunità concrete di crescita e nuove visioni sul futuro, generando così forme concrete di impatto sociale, dentro e fuori l’azienda.
“In tre anni abbiamo coinvolto nei progetti 12.000 adolescenti, a cui siamo riusciti a offrire un nuovo sguardo sul futuro” ha dichiarato Nicola Monti, Presidente di Fondazione EOS. “L’unico modo di fare impresa che conosciamo è quello che mette al centro il benessere delle persone: grazie al prezioso lavoro di EOS e al contributo delle nostre persone, attivamente coinvolte nelle iniziative, riusciamo ad ascoltare i territori in cui siamo presenti con i nostri business e a lavorare per rispondere ai bisogni delle comunità”.
Bilancio Sociale 2024
Ad aver determinato i risultati della Fondazione è stato un impianto strategico e metodologico basato sull’ascolto e sulla co-progettazione, con il coinvolgimento diretto di partner locali e degli stessi adolescenti, ideatori e fruitori delle iniziative, costruite quindi sui bisogni specifici delle comunità. Al centro, la volontà di favorire l’inclusione e lo sviluppo sociale attraverso progetti che integrano lo sport, l’educazione alle relazioni e la cultura come strumento di espressione e coesione.
Gli ambiti di azione di EOS si sono distribuiti in filoni progettuali:
- Rigenerazione urbana e sociale, in cui spicca Traiettorie Urbane, progetto triennale articolato lungo sei quartieri di Palermo, con l’obiettivo di trasformarla in una città più a misura di adolescente, più ricca di opportunità di crescita sociale e di partecipazione. O anche, il progetto Criscito a Napoli, pensato per creare una infrastruttura sociale all’interno del popolare Borgo di Sant’Antonio Abate, basata su servizi e spazi di prossimità a servizio della comunità e per dare nuove opportunità a bambini e ragazzi del quartiere;
- Play Your Way, con progetti mirati alla costruzione di comunità sportive che siano spazi di crescita e di confronto per promuovere e tutelare i diritti delle ragazze e dei ragazzi nello sport. Per garantire la protezione e il benessere dei minori coinvolti nelle attività, Fondazione EOS si è dotata di una Policy di Child Safeguarding, un documento essenziale di gestione, ma soprattutto di cultura dell’attenzione ai minori, che rafforza l’impegno della Fondazione nella prevenzione di ogni forma di abuso, sfruttamento, violenza o negligenza nei confronti di bambini e adolescenti;
- Riflessi Culturali, con cui EOS promuove il cinema, la musica, la lettura e le arti performative come contesti di educazione, aggregazione e protagonismo degli adolescenti, a partire dal partenariato con il polo dell’audiovisivo all’ex Manifattura Tabacchi a Milano;
- Educazione Civica Innovativa e Passo dopo Passo sono gli altri due filoni progettuali con cui EOS declina il proprio impegno.
È così che solo nell’ultimo anno, EOS è riuscita a coinvolgere 6.000 adolescenti. Un risultato frutto anche della partecipazione delle persone Edison, che Fondazione EOS si impegna a coinvolgere attivamente. Ne è un esempio Good idea, la call to action nata per rafforzare la spinta al volontariato e l’orientamento all’impatto sociale delle persone di Edison, che hanno proposto e realizzato progetti di volontariato nei territori in cui sono presenti.
Per ottimizzare l’efficacia degli interventi e creare un patrimonio che vada oltre la durata del singolo progetto, Fondazione EOS si è dotata di un sistema di valutazione d’impatto, un processo che coinvolge organizzazioni, partner e tutti i partecipanti ai progetti e che si articola in tre domande, coerenti con gli obiettivi del piano triennale: miglioramento della qualità della vita degli adolescenti in condizione di fragilità; rafforzamento delle capacità del Terzo Settore; contributo all’impegno di Edison come attore sociale attivo.
Il 2024 ha avviato inoltre una profonda riflessione sul percorso svolto e tracciato nuove traiettorie di sviluppo in risposta ai bisogni dei territori. Con il nuovo piano triennale 2025-2027, EOS intende consolidare il modello tracciato valorizzando la legacy, la replicabilità e la sostenibilità nel lungo periodo dei progetti, in modo da attivare cambiamenti concreti e duraturi nelle comunità.
Bilancio d’esercizio
Il bilancio d’esercizio 2024 si è chiuso con un sostanziale equilibrio tra le donazioni raccolte dalla Fondazione e le erogazioni liberali effettuate. Le donazioni raccolte ammontano a 1,6 milioni di euro, di cui il 92% è da ricondurre a Edison, mentre la quota restante ad altre elargizioni liberali. Per il 2024, la dotazione annuale è stata interamente destinata alle attività della Fondazione e in via residuale, secondo quanto preventivato, al suo funzionamento. Il totale dei costi sostenuti è risultato pari a oltre 1,4 milioni di euro.
Si segnala che nel 2024, Fondazione EOS ha ricevuto una donazione straordinaria da Edison Energia pari a 1 milione di euro che il Consiglio di Amministrazione della Fondazione ha deliberato di destinare a riserva vincolata alla costituzione di comunità energetiche a impatto sociale nei territori e con i partner già coinvolti nei progetti di Fondazione EOS, come elemento di legacy progettuale.
Nel corso del triennio 2022-2024, Fondazione EOS ha erogato al Terzo Settore oltre 3 milioni di euro, per iniziative in coprogettazione e per progetti sostenuti da EOS. Inoltre nel triennio sono stati attivati 4 cofinanziamenti per più di 1 milione di euro, elargiti direttamente da altri donor ai partenariati locali promotori dei progetti cofinanziati, aumentandone il valore e, dunque, il potenziale di impatto.