Servono aziende leader per il clima: ecco come diventarlo

Azienda leader nella lotta al cambiamento climatico cercasi. Compensare decenni di ostruzione delle politiche climatiche da parte del settore dei combustibili fossili sta emergendo come una delle tematiche climatiche più urgenti, e affinché questo obiettivo possa essere realizzato deve emergere un vero e proprio gruppo di aziende campioni in questo campo in grado di guidare con il loro esempio i loro settori.

Secondo il Think tank InfluenceMap, la difesa delle politiche climatiche sta diventando una questione di sostenibilità e governance mainstream, codificata da iniziative come il Global Standard on Responsible Climate Lobbying. Utilizzando il proprio database e le interazioni con le aziende e gli investitori su questo tema, InfluenceMap propone cinque passi che le aziende possono compiere per passare a una vera e propria leadership nella difesa della politica climatica.

E per comprendere a che punto siamo, InfluenceMap pubblicherà all’inizio del secondo trimestre del 2023 l’A-list in cui identificherà le aziende più attive e progressiste nel loro impegno per le politiche climatiche a livello globale, partendo dai dati raccolti nel database LobbyMap. Nel 2021, tra i 15 migliori gruppi mondiali inseriti nell’A-list da parte del Think tank, era presente anche l’italiana Enel.

Cinque passi verso la leadership aziendale in materia di politiche climatiche

InfluenceMap raccomanda cinque passi per raggiungere una vera leadership aziendale in materia di politiche climatiche. Questi passi sono tratti e rafforzano vari standard e raccomandazioni che sono stati formalizzati su questo tema, come il Global Standard on Responsible Climate Lobbying promosso da un’ampia coalizione di investitori nel 2022.

Passo 1: ottenere il consenso dei vertici aziendali

Tutte le aziende sanno come fare lobbying su un numero ristretto di tematiche, ma per svolgere un’efficace azione di advocacy sulla politica climatica, il clima deve essere una di queste. Il cambiamento climatico è spesso responsabilità dei team di sostenibilità aziendali. Tuttavia, sono i dipartimenti di regolamentazione e affari governativi ad avere esperienza in materia di politiche e regolamenti. L’impegno strategico dell’azienda sulla politica del cambiamento climatico richiede che questi team siano in sintonia. Il che significa anche allocare le risorse appropriate per garantire che la politica climatica sia una priorità aziendale assoluta. Tutto questo non avverrà senza la direzione, l’approvazione e, idealmente, la partecipazione attiva dei vertici aziendali. Secondo InfluenceMap, senza questo coordinamento, l’impegno delle aziende in materia di politica climatica si limita in genere a lettere di consenso di alto livello, una tattica che non regge di fronte a campagne altamente strategiche, ben finanziate e persistenti da parte di settori che hanno interesse a bloccare il progresso climatico.

Passo 2: utilizzare parametri di riferimento basati sulla scienza

Le aziende possono impegnarsi per realizzare un futuro a zero emissioni, assicurando che il loro sostegno sia sostenuto da parametri di riferimento basati sulla scienza.

La ricerca dell’IPCC fornisce una solida base per comprendere i cambiamenti tecnologici necessari e i potenziali percorsi politici per limitare il riscaldamento in linea con Parigi. Anche la Roadmap Net Zero by 2050 dell’IEA fornisce inoltre un elenco dettagliato delle misure politiche necessarie per raggiungere questo obiettivo. Queste risorse possono essere utilizzate dalle aziende per pianificare approcci basati sulla scienza per la difesa dei temi chiave per attuare la politica climatica.

Sebbene la decarbonizzazione sia complessa, i risultati dell’IPCC e dell’IEA presentano temi comuni. Le leve politiche come l’elettrificazione, la rapida diffusione delle energie rinnovabili, l’idrogeno verde, l’eliminazione dei sussidi ai combustibili fossili e le normative per ridurre l’uso dei combustibili fossili sono le più adatte a facilitare la transizione.

Ad esempio, per limitare il riscaldamento a 1,5°C, si prevede che nel 2050 l’uso di carbone, petrolio e gas diminuisca rispettivamente del 95%, 60% e 45%. Senza la cattura del carbonio, queste proiezioni per l’abbandono dei combustibili fossili sono ancora più elevate. Impegnarsi a sostenere una politica in linea con le indicazioni scientifiche significa appoggiare le politiche volte a raggiungere questo obiettivo, come il divieto di utilizzo dei gas fossili nei nuovi edifici residenziali, le normative sul metano e l’integrazione della riduzione dei combustibili fossili nelle politiche infrastrutturali, come la riforma dei permessi energetici.

In particolare, i dati scientifici indicano che una serie di misure politiche devono essere attuate in parallelo per essere più efficaci: un’azione da sola non è in grado di ridurre le emissioni con la velocità e la scala necessarie. In altre parole, le aziende non hanno il merito di scegliere alcune soluzioni piuttosto che altre.

Passo 3: revisione e divulgazione

Un’informativa completa sull’impegno in materia di politiche climatiche è sempre più richiesta alle aziende. Le aziende si trovano ora ad affrontare un crescente controllo sul loro impegno in materia di cambiamenti climatici. Alcune di queste pressioni provengono da gruppi di investitori come Climate Action 100+ (CA100+), un’iniziativa volontaria di 700 investitori responsabili di oltre 68.000 miliardi di dollari di asset in gestione, che lavora per garantire che le maggiori aziende emettitrici di gas serra al mondo intraprendano le azioni necessarie in materia di cambiamenti climatici. Grazie a CA100+ e a diverse altre iniziative degli investitori, sottolinea InfluenceMap, gli azionisti hanno richiesto alle società di fornire maggiori informazioni sull’impegno in materia di politiche climatiche e sull’appartenenza ad associazioni di settore.

Nel 2022 sono state presentate 26 risoluzioni degli azionisti sull’impegno per le politiche climatiche. La maggior parte di queste risoluzioni chiede alle società di rivedere e divulgare le loro attività di impegno, comprese le loro posizioni sulla politica climatica, il modo in cui attualmente affrontano la difesa del clima e i loro legami con le associazioni di settore che svolgono attività di lobby per loro conto.

Dato il ruolo critico della politica governativa, secondo InfluenceMap l’impegno politico delle aziende è sempre più considerato dagli investitori come un’importante indicazione del pensiero del management sulla crisi climatica. Approcci negativi o incoerenti all’advocacy aziendale segnalano che un’azienda non è pronta per la transizione o non ha ancora i meccanismi di governance adeguati per gestirla. Al contrario, un impegno politico strategico, coordinato e di grande sostegno è una chiara indicazione di un’azienda all’avanguardia nell’affrontare la transizione nel proprio settore.

Una rendicontazione completa da parte delle aziende può gettare le basi per un’azione significativa sull’impegno in materia di politiche climatiche. Tali analisi possono aiutare le aziende a identificare le migliori opportunità di impatto politico e a prevenire il rischio di essere collegate a lobbisti terzi non allineati, conclude il think tank.

Passo 4: affrontare il problema insieme alle associazioni di settore

Sebbene le aziende possano essere positive nella loro attività di advocacy, le loro associazioni di settore esercitano un potere maggiore sulle politiche. Questo ha una rilevanza perché, nonostante molte aziende non si impegnino attivamente sul clima, la maggior parte ha legami con entità che lo fanno. La ricerca di InfluenceMap mostra che molte potenti associazioni industriali intersettoriali, come ad esempio la Camera di Commercio degli Stati Uniti, BusinessEurope e la Federazione giapponese delle imprese (Keidanren), si oppongono attivamente alla politica climatica allineata a Parigi.

Mentre le aziende possono essere positive nella loro attività di advocacy, le loro associazioni di settore esercitano un potere maggiore sulla politica, facendo leva su enormi settori dell’economia tra i loro membri. Dato il potere relativo di queste organizzazioni, qualsiasi azienda che paga le quote associative e che presta credibilità a un gruppo industriale ostruzionista ha un enorme deficit di influenza sulla politica climatica. In altre parole, secondo InfluenceMap anche le aziende più positive possono essere “ostruzioniste nette”, con la loro attività di advocacy facilmente superata da quella dei gruppi che agiscono a loro nome.

Le aziende possono adottare una serie di misure per affrontare il problema, dall’impegno all’interno del gruppo per riformare le sue posizioni alla cessazione dell’adesione. In risposta alle pressioni degli investitori, quasi 60 società hanno pubblicato informazioni più dettagliate sull’argomento. Per avere un impatto significativo, tuttavia, queste informazioni devono essere seguite da un solido programma per affrontare qualsiasi disallineamento tra un’azienda e le sue associazioni di settore, comprese le misure che l’azienda adotterà per far evolvere le posizioni del gruppo.

Passo 5: utilizzare l’intera gamma di tattiche di coinvolgimento politico

Avere una leadership aziendale in materia di politica climatica significa utilizzare l’intera gamma di tattiche per sostenere una politica climatica solida e ambiziosa: dalle campagne di pubbliche relazioni per promuovere il sostegno politico all’azione politica, al contributo tecnico dettagliato per garantire un risultato finale ambizioso ed efficace.

La Guida 2013 dell’ONU sull’impegno responsabile per le politiche climatiche fornisce una solida panoramica delle tattiche che le aziende possono mettere in campo a favore delle politiche climatiche. Nessuna di queste è sufficiente da sola, avverte InfluenceMap, ma deve invece essere sfruttata come parte di campagne coerenti che forniscano ai politici ampie prove dell’adesione delle imprese a risultati ambiziosi in materia di politica climatica.

Di seguito InfluenceMap riporta alcuni esempi di tattiche che potrebbero essere utilizzate per contribuire a promuovere la politica climatica.

• Le pubbliche relazioni e i media possono essere utilizzati per creare narrazioni e contribuire a ottenere un ampio sostegno pubblico sull’importanza della politica climatica e sulle soluzioni climatiche più importanti;
• Le coalizioni aziendali, in particolare quelle intersettoriali, possono promuovere decisioni coraggiose in materia di politica climatica dimostrando un ampio consenso da parte delle imprese;
• La Ceo Advocacy dimostra che il clima è una questione prioritaria per un’azienda. Può aprire l’accesso al più alto livello al processo politico e, quando è ben programmata, può essere determinante per garantire risultati politici solidi;
• L’impegno diretto con i decisori politici, compresi gli incontri individuali, è necessario per presentare un caso costruttivo e dettagliato sulle politiche;
• Il contributo tecnico fa leva sulle competenze tecniche del settore privato a favore di risultati politici solidi e basati sulla scienza.